Uusi Philpott Solutions -ryhmä on matkalla, aloittaen sulkemalla toiminnot Kiinassa ja tuomalla ne takaisin uuteen Aurora-laitteeseensa.
"Päästymme Kiinasta", toimitusjohtaja Mike Baach sanoi. "Tuomme nämä työpaikat takaisin."
Philpott, jolla on toinen toimipaikka Brunswickissa, Ohiossa, oli myös lähellä Shanghaia, yhteistyössä paikallisten yritysten kanssa, jotka tekivät pieniä osia kumileimastaan, hän sanoi.
Mutta yhtiö siirtää nämä toiminnot takaisin Yhdysvaltoihin vuoden 2000 puolivälissä syyskuuhun, sanoo Philpottin päätoimittaja James Vaughn.
Vaikka työpaikkojen kokonaismäärästä ei paljasteta, Baach sanoi, että Philpottin määrä on "merkittävä".
"Meillä on suunnitelmia tuoda kaikki, mitä meillä on Kiinasta täällä", hän sanoi.
Siirtyminen takaisin Yhdysvaltoihin ei ole kevyesti toteutettu hanke. Baach sanoi, että strategia alkoi Philpottin, teknologian ja liiketoiminnan kehityksen varapuheenjohtaja Greg Staffordilla. Vaikka Philpott on työskennellyt aikaisemmin kiinalaisten kumppaniyritysten kanssa saavuttaakseen tiettyjä hintatarpeita työpaikoille, se tuli alas laatukysymykseen.
Koska iso toimittaja Kiinan kumi auxiliary, Shenyang Sunnyjoint Chemicals Co., Ltd pitää silmällä suurta kumin yhtiön suunnitelmaa Kiinassa.
"Mitä huomaat on, että absoluuttinen dollari ei ole yrityksen todellisia kustannuksia", Baach sanoi. "Kun ongelmia ilmenee, emme pettäisi asiakkaitamme."
He alkoivat tarkastella kustannuksia, jotka lentävät eri puolilla maata tukemaan asiakkaita ja tekemään maailmanlaajuisia puheluja aikaisin aamulla tai myöhään yöllä. Philpott oli päättänyt työskennellä San Diegossa sijaitsevan yrityksen kanssa tarkastaakseen kaikki ulkomaiset tuotteet ennen jakelua, mikä lisäsi kustannuksia, jota yritys ei olisi voinut tehdä, jos osat valmistettiin paikallisesti.
Baachin mukaan osa kysymyksestä oli se, että Philpottilla ei ollut mahdollisuutta tehdä yhteistyötä kiinalaisten kumppaneiden kanssa elinkelpoisella tavalla, mutta yrityksen tarvitsi luotettavia tuotteita ja määräysvaltaa. Vaikka Philpottin kiinalaiset kumppanit olivat hyvää tarkoittavia, tuloksia ei voitu luottaa. Stafford ja Baach lopulta päättivät, ettei tilanne enää siedettäisi.
"Sinä et säästä mitään rahaa Kiinassa", Baach sanoi. "Yksittäiseltä pohjalta olet sitä mieltä, että olet, mutta kun vedät kaikki kustannukset ja kaikki yhdessä, sinulla ei ole valvontaa. Miten pidät tällaisen tuotteen takana?
"Asiakas ei välitä siitä, mistä se tulee: se tulee Philpottista. Päätimme, että jos emme voi hallita sitä, emme aio tehdä sitä."
Perustaidot
Toinen puoli aiheesta on keskittyminen amerikkalaisten ja kehittyvien työpaikkojen ostamiseen Yhdysvalloissa, Baach sanoi.
"Amerikkalainen valmistus on edelleen yksi maailman parhaista asioista, se on hyvä, rehellinen työpaikka ihmisillemme. "Me ajattelemme, että jos tyydytämme asiakkaita ja luomme työpaikkoja täällä ja lopetamme ulkomaille lähettämisen, kaikki paranee. Hyvin pienellä tavalla toivomme, että olemme johtajia."
Philpott, joka on työntekijän omistuksessa, noudattaa ydinosaamistaan keskittymällä työpaikkoihin Yhdysvalloissa ja siirtämällä kaikki kolme tuotantolinjaa Auroran laitokseen, Baach sanoi. Tavoitteena oli rakentaa jotain huippuosaamista, mutta yrityksen omaa tilaa.
"Emme yritä olla kaikille kaikille, ymmärrämme, mitä me teemme hyvin, ja tiedämme, mitä keskeiset osaamisemme ovat", Baach sanoi. "Olemme täällä tarjoamaan asiakkaillemme laatua korkeammalla tasolla kuin mitä he tottuneet. Ja kun teemme niin hyvin, yrityksemme kasvaa."
Yritys on saanut muovi-injektio- ja uretaanilangat verkossa Auroran laitokselta, ja se on parhaillaan siirtymässä kumipakkausvalumuottiinsa, Vaughn totesi. Yritys keskittyy energia-, teräs-, kumi-, muovi- ja uretaani-markkinoille.
Philpott osti Auroran tuotantolaitoksen syyskuussa 2016 ja kävi läpi kuuden kuukauden korjaushankkeen, jotta se sopisi yritykselle, Stafford totesi. Nämä remontit toivat rakennustilan jopa noin 43 000 neliöjalkaa ja hieman yli 40 000 neliömetriä kuin tuotantotilaa. Kun työ oli valmis, Philpott siirsi laitteita jostakin vuokrattavasta tilasta Stowissa maaliskuun 2017 loppuun mennessä.
Yhtiö on jo investoinut uuteen ruiskuvalukoneeseen, ja tällä hetkellä investoinnit ovat 500 000 - 1 miljoonan dollarin investoinnit, Vaughn sanoi.
Stafford totesi, että uusi kumilaite alkoi saapua toukokuun 2017 ympärille, ja se kesti noin vuoden päästäkseen käyttöön ja toimimaan.
"Päivitimme osaamistamme ja tuodaan muutamia uusia laitteita", Stafford sanoi. "Nämä yksiköt ovat valmiita ja toimivat siinä kapasiteetissa, että he olivat ennen siirtymistä. Itse asiassa he kasvavat."
Yhtiö jatkaa lisävarusteiden lisäämistä olemassa oleviin puristimiin ja tuo uudet puristimet, jos tietyt liiketoimintamahdollisuudet tukevat sitä, Stafford totesi.
Kun Auroran sijainti laajenee, Brunswickin sijainti pysyy yhtiön varastossa, Vaughn sanoi.
"Kaikki, mitä teemme täällä, menee jakeluun," hän sanoi. "Ja olemme valmistautumassa sinne, luomaan tilaa uusille yrityksille, meillä on vanha myymälä, joka on kasvusta juuri nyt."
Vaughn sanoi, että yhtiö on aivan tuotantolinjoillaan linjoillaan harkitsemaan toisen siirtymän lisäämistä. Auroran tuotantolaitoksella on merkittävä rakennuspaikka, ja yhtiö lisää entisestään laitteita ja työvoimaa kolmeen täysipäiväiseen vuoroon ennen vuoden loppua. Yhtiöllä on tällä hetkellä alle 100 työntekijää. 
Uusi kasvu
Yhtiö lisää myös myyntihenkilöstöä keskittymällä tehtaan tukemiseen ja uuden liiketoiminnan rakentamiseen, Vaughn totesi. Nämä palkansaajat tulevat osaksi uutta strategiaa, löytämään tasapaino vanhojen yritysten ja uusien projektien välillä.
"Emme anna periksi vanhasta liiketoiminnastamme, sillä se maksaa laskut varmasti, ja me onnistutamme kasvamaan perinteisten asiakkaidemme kanssa", Vaughn sanoi. "Mutta uusien yritysten löytäminen ja uudet toimintatavat ovat tapoja menestyä."
Yhtiö on lisännyt työkaluja kannustaakseen myyntiyritystään, mukaan lukien uuden yrityksen resurssisuunnittelujärjestelmän, jolla seurataan mahdollisuuksia. Vaughn kertoo joka viikolla tiimeineen erityisesti suunnitelluista mahdollisuuksista pyrittäessä saavuttamaan yleiset myynnin kasvutavoitteet noin 10-15 prosenttia seuraavien viiden vuoden aikana, hän sanoi. Tällä hetkellä noin viisi prosenttia vuosimyynnistä on suunnittelematonta, "joten se on todella puhdasta kasvua", hän sanoi.
Yrityksen keskittyminen Yhdysvaltoihin antaa yritykselle mahdollisuuden hyödyntää alan kehitystä, Vaughn totesi.
"Amerikkalaisesta valmistuksesta ei ole mitään vikaa: he ovat älykkäitä täällä tässä maassa, ja kuulumatta liian poliittiselta ja joidenkin Washingtonin uuden politiikan kanssa, on tullut varsin suotuisaksi yhdysvaltalaiselle valmistajalle", hän sanoi. "Meillä on liiketoimintamme osa, joka tulee olemaan teräsmarkkinoilla, ja uusien tariffien, jotka ovat käynnissä, ihmiset alkavat kuormittaa terästä, mikä auttaa meitä. "
Toinen osa amerikkalaista keskittymistä on rakentaa vahva yhteisö, jonka Philpott tekee rohkaisemalla työntekijöitä osallistumaan hyväntekeväisyyteen. Jos työntekijä palvelee hyväntekeväisyyttä, yhtiö lahjoittaa rahaa myös siihen, Baach sanoi.
Voisi olla lisää kasvua, kun Philpott harkitsee muutamia sulautumis- ja hankintakohteita mahdollisesti seuraavien kuuden kuukauden aikana, Vaughn sanoi. Tulevat yritysostot ovat todennäköisesti yhteydessä olemassa oleviin yrityksen vahvuuksiin, kuten viereiseen markkinasegmenttiin.
"Kaikenlaiset pulttisovellukset niihin", Vaughn sanoi. "Ajattelemme, että kumipuolella saattaa olla joitain asioita, mutta tarkastelemme energiaa myös kovasti. Emme todellakaan tarvitse venyttää yrityksen liiketoimintamallia liikaa tarkastelemaan joitakin pultteja vierekkäisiä mahdollisuuksia. "
Yhtiö myös työskentelee joidenkin ohjelmien kanssa Yhdysvaltain hallituksen kanssa, ja jos yritys siirtyy pois, Philpottin olisi ehkä ostettava toinen kumilehtiö, Vaughn sanoi.
Johto muuttuu
Vaughn itse on osa Philpottin kasvua, joka on tullut tämän vuoden tammikuussa toimimaan toimitusjohtajana GE Plasticsin ja Omnova Solutions Inc: n
"Se, mitä kerron kaikille, miksi tulin tänne, on se, että kaikki kokemukseni, jotka olen saanut, on tullut yhdeksi hetkeksi, ja tämä yritys", hän sanoi.
Hän tarkastelee Philpottia haaste-budjetoinnin, varaston valvonnan ja vahvan suunnitelmaan pääomakustannuksille. Hänen liiketoimintamaailman näkemyksensä ulottuu kolmeen kohtaan: valmistus huippuosaamisen, myynnin huippuosaamisen ja markkinoinnin huippuosaamisen.
Osa tästä työstä on yrittää löytää tasapaino kunkin yhtiön markkinoista, koska ne hellittävät ja virtaavat teollisuuden kanssa.
"Joskus kun yritys on alaspäin, toinen osa nousee, joten se on juuri nyt", hän sanoi. "Pyrimme kovasti hankkimaan kaiken menemisen heti ja saada vauhtia menemään. Kaikki on hyvää."
Vaughnin kyky vastata haasteeseen on Baachille erittäin tärkeä, koska hän aikoo jäädä eläkkeelle myöhemmin tänä vuonna. Kun Gloucester on työskennellyt maailmanlaajuisesti ja 12 vuotta Philpottissa, Baach jättää korkeimman tehtävän viettää aikaa perheensä kanssa, mukaan lukien kaksi uutta lapsenlapsia, jotka syntyivät vasta huhtikuussa. Hän jatkaa palvelemista joillakin teollisuuslaitoksilla, ja hänellä on edelleen mahdollisuus käydä Philpottin kanssa, hän sanoi.
"Tämä on todellinen intohimoni, tämä pysyy vauvaani ikuisesti", Baach sanoi.
Hän siirtyy asemasta yhtiön vuosikokouksessa 7. kesäkuuta.
"Minulle liiketoiminnan maailma on vain suuri ilo", Baach sanoi. "Tämä oli minun toinen urani, ja minä purista itseni joka päivä, se on ilmiömäinen paikka, arvostat asioita ihmisten perusteella ja kun kävelee täällä, löydät kaikki ystävälliset ja positiiviset. mitä liiketoiminta tulee olemaan. "
Kun Vaughn ottaa ohjat, hän jatkaa kasvuaan, kehittää johtohenkilöstöään ja aikoo investoida sekä laitteisiin että ihmisiin, hän sanoi.
"Se on järkevä investointi, se on perusteltua", Vaughn sanoi. "Meillä on melko merkittäviä suunnitelmia kaikissa liiketoiminta-aloissamme, emmekä ole myöskään ujo siitä. Varmistamme, että voimme kasvaa nopeasti ja meillä on valmiudet täyttää asiakkaamme "tarpeet ja menestyksen suunnittelu".